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笑话诺基亚没了(诺基亚搞笑视频)

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诺基亚衰败的原因都有哪些呢?

诺基亚的失败是有一定原因的,塞班系统一直算是区别于苹果的iOS系统和安卓系统的存在,然而诺基亚手机所属的公司早已经认为这个系统在市场中的占有率迟早会被这iOS系统和安卓系统两大手机系统巨头所取代。因此,诺基亚公司也在2011年将研究的方向调整为MeeGo系统和N9系统,并在这方面的研究中投入了研发资金,然而这作为最后一代诺基亚手机的自主研发系统也是无疾而终,并没有引起很大的反响。可就是这系统的跳跃发展上使得研发者竟有点不知所从。因为研发的推迟,公司决策又出现一些问题,这让诺基亚公司错失了将新系统推向市场的最好时机。生生与技术的领跑者这一荣誉失之交臂,成为了技术的追随者。

N9开发之后的决策更是使诺基亚手机走向没落的背后黑手。公司将放弃自己的原有系统反之采用WP,然而众所周知的是WP之后基本没有人在用了,好多需要的应用都是由诺基亚公司请开发商代写的程序。总的来说,MeeGo的失败与wp的衰落有着一种异曲同工之处。

实际上诺基亚公司最大的错误决定是决定同微软合作,而放弃自主研发的系统。这诺基亚公司他走下坡路的伊始。刚开始微软与诺基亚的合作也可谓是来势汹汹,对安卓和iOS系统都有着巨大的冲击,但是新兴产业的发展壮大时期,微软给了诺基亚公司当头一棒,wp8的系统将取代wp7的系统。这对于诺基亚公司无疑是在心脏插了一把刀,这是一种灭绝性的伤害。诺基亚手机的wp7无法改为wp8,无法升级似的诺基亚手机的市场一落千丈。最终落得一个被收购的下场。

总而言之,诺基亚公司的衰败就是由于公司决策的失误造成的。

诺基亚为什么会失败?

没有市场的创新是徒劳的,没有战略的创新更是盲目的。下面是我收集整理的诺基亚为什么会失败?欢迎阅读。

诺基亚,一个百年老店,一个曾经在手机领域叱咤风云的巨人,一个连续15年保持世界手机销量第一的品牌老大,是什么导致诺基亚在危机下显得如此的猝不及防?面对如此之势,诺基亚又将怎样亡羊补牢?那么诺基亚的创新为什么会失败?

国外媒体援引分析师报告称,在美国地区,诺基亚在每部Lumia设备上投资的广告费用约为450美元,但是每部Lumia机子设备所得的回报仅为45美元,仅为投资的十分之一,比例严重失调,诺基亚将要改变它的市场营销策略。

诺基亚大部分的广告宣传费用均是支付给美国运营商ATT,尽管ATT也在努力地为Lumia Windows Phone 设备做宣传,但无奈不能打动美国人民,使得Lumia 设备上个季度在美国区的销量仅为区区60万部。

昔日手机行业头把交椅的诺基亚发布今年第二财季报告显示,该公司净销售额75亿欧元,同比下降19%,巨额亏损14.1亿欧元,远远高于去年同期3.68亿欧元的亏损额。于是同其他走投无路的败将一样,诺基亚不得已使出断腕式的两招:一招谓之“变现”,打起了变卖专利等“非核心资产”的主意;另一招谓之“裁员”,诺基亚中国公司已经确认,原本中国区四个大区将合并成两个大区,以后,上海、成都两地只保留销售办公室。而此前的6月份,诺基亚已经宣布将在2013年底前在全球裁员1万人。

其实,作为高科技企业,诺基亚也没有少创新,创新砸下去的钱甚至还远远超过竞争对手。据统计,在过去10多年里,诺基亚在研发上共投入了400亿美元,相当于“苹果”公司的4倍,仅仅诺基亚那些被最终放弃的软硬件专利估值就在60亿美元,相当于诺基亚今年的市值。比如诺基亚的设计师早就在内部展示过一款仅配置了一个按键的触摸屏智能手机,那款智能手机可以收发电子邮件和玩游戏,而直到7年后苹果才推出第一款iPhone。

为什么诺基亚的创新之路最后没有走通呢?一是“诺基亚式的创新”没有与市场相结合,也就是我们常说没有解决好高新技术的产业化课题。7年前诺基亚的创新成果,除了在电影《圣人》里“秀”了一下,并没有大规模地投入市场,而仅仅留下了一大堆专利。比如,当你触摸iPhone上的数字键盘时,你知道字母是如何弹出并以更大字体显示的,那样你就可以确定自己输入的是正确的字母。这正是诺基亚的“杰作”,但诺基亚从未将这项专利技术应用于产品之中,结果“苹果”反而最先将这项技术应用到它的产品中。二是“诺基亚式的创新”没有踏准战略性新兴产业的脉搏。回头看,2004年正是手机行业的一个关键年,这一年,移动互联网正初显颠覆市场的端倪,而同时,美国制造商摩托罗拉凭借“锋机”一炮打响。在投资者的声声鼓噪中,诺基亚辨错了方向,选择放弃智能手机,重新回到基本手机之老路上。其间,诺基亚还有一个现在看来是笑话的故事,在“苹果”刚刚崛起时,诺基亚曾经做过一个测试,手机需要从五英尺高的高度以不同角度掉落到水泥地面上,测试的`结果是“苹果”不经摔。有了这个结果,诺基亚吃了“定心丸”,哪想到“果粉”们非但对“瓷实”不屑一顾,甚至面对“苹果”的饥饿营销出乎寻常地喜新厌旧,3代“苹果”还崭崭新的,他们就毫不吝啬钱包,通宵排队只为去抢购一个4代。

没有市场的创新是徒劳的,没有战略的创新更是盲目的。以后,诺基亚逐渐从不可一世的市场领导者,走向步步惊心,因“船大掉头慢”连跟随都显得步伐过于沉重:继触摸屏手机领域无所作为之后,在低端手机领域,又遭遇中国手机制造商“抢逼围”……即便如今诺基亚尚有一大堆尚能对得起财务报表的专利待价而沽,如果卖不掉、变不了现的话,又抵何用呢?

诺基亚的失败

2014年10月22日,微软方面证实微软会启用“微软Lumia”成为新的品牌,全面替代“诺基亚”品牌名。

诺基亚法国(Nokia France)将第一个为其Facebook、Twitter及其他社交媒体账号采用“微软Lumia”品牌名,并且微软证实其他国家也将采用这个新品牌名。

此外,诺基亚品牌名并不会完全消失。诺基亚将手机业务出售给微软以后,仍作为一家独立公司而存在,其业务重心已转向地图和网络基础设施。

诺基亚Windows Phone应用也全部重新命名为Lumia,微软针对2014年假日销售旺季制定的广告海报也一再强调“Lumia”而不是“诺基亚”。

但对Windows Phone品牌如何处理微软方面并未做出回应。有业界人士称,现有的Lumia设备通常在正反两面都带有诺基亚的Logo,未来微软可能选择“Lumia”或“Microsoft”做Logo,也可能会是组合起来的“Microsoft Lumia”。

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诺基亚现在还生产手机吗?为什么突然没有它的消息了?

手机在我们日常生活中扮演的一个很重要的角色,并且它也成为了我们生活中离不开的一个重要物品。它不仅为我们生活带来的便利,同时在一定程度上也能丰富我们的内心世界。提起手机,很多人都会想到诺基亚手机,这个品牌的手机在当时也是非常流行的,并且获得了很多人的喜爱。而对于诺基亚到底有没有停产了?为什么没有它的消息了呢?下面小编来和大家说一说。

首先,诺基亚手机已经停产了,所以说它不会再出现在我们以后的日常生活中了,同时也有很多智能手机已经代替了诺基亚手机。而诺基亚手机没有消息的最大的一个原因就是诺基亚公司的定位出现了一定的问题。因为这个公司最开始的品牌是造纸,并且也做胶鞋。在前期公司将很多的重心都放在这些物品的研究上,而到后期才有注意力转移到了移动通信,在这个过程中发生了很大的变化。转型中诺基亚并没有明确自己的位置,所以说在市场中没有摆正自己的态度,因此手机这个项目遇到了很大的麻烦。

其次,还有一个重要的原因,就是诺基亚并没有顺应时代的潮流和发展,它没有把握着时代的必要因素。在自己的道路上盲目前行,所以说在发展中遇到了很大的瓶颈。并且它的创新也跟不上时代的特点,现代这个时代越来越向创新的方向发展,而诺基亚的品牌已经满足不了现在大多数人的要求,这也是很多人都不愿意用诺基亚的一个很重要的原因。

总之,诺基亚没有顺应时代潮流的发展,所以说在大众的视线中越来越淡了。也就是说一个良好的东西要抓住大众的胃口,才能获得自己最正确的位置。以上就是小编的说法,希望对你们有所帮助。

诺基亚当年是怎么失败的,为何销声匿迹,退出手机市场后去哪了?

曾经有这样一款手机,几乎所有的八零九零后都用过,甚至占据了整个手机市场,就连现在的 苹果 华为 三星 也是望尘莫及,丝毫没有一战之力,它就是质量抗打的 诺基亚 。 就是这样一个质量过硬,普及率极高的手机品牌,却在几乎一夜之间销声匿迹。

这一切还要从诺基亚的封神之年开始说起, 2000年的诺基亚,在手机界可谓是神一样的存在,当年诺基亚手机的产量,销售量都是世界第一 ,诺基亚霸占了当年全球手机市场的三分之一,光是手机铃声在全球每秒钟都能响起两万次。

当年 每10个人中,有7个人使用的都是诺基亚 ,可想而知,当时的诺基亚是妥妥的老大哥啊,诺基亚在顶峰的时候又有几个人听说过苹果呢? 这样就明白当时诺基亚在手机界是什么样的地位了吧。跟着我的步伐 探索 诺基亚是怎么成功的,又是怎么一步步走向落魄的?

1871年诺基亚总公司在芬兰创立 ,到现在, 已经过去了140多年 ,最开始的诺基亚并不是传统意义上的 通讯信息公司 。他是一个以 造纸 伐木 为主的公司,慢慢地由于业务发展,开始进军 橡胶 轮胎 等多个领域。最后是由于 科技 水平的不断发展,公司果断转型,才逐渐成为了我们耳熟能详的 诺基亚 。

1992年,由于诺基亚涉及的产业过多,导致首尾不能相顾,这一百年基业走到了幻灭的边缘。此时的高层,做出了一个艰难的决定, 舍弃传统的制造业,只保留诺基亚的电子部门,正是这一决定,成就了后来的诺基亚手机。

1996年诺基亚手机横空出世 ,不断在手机领域深耕,诺基亚手机带领诺基亚公司再次走向辉煌,出场即巅峰,凭借着第一款手机,公司看到了手机市场的甜头,于是加大钻研,开始了属于诺基亚的王朝。

从1996年开始,诺基亚连续15年销售量全球第一,2009年诺基亚手机销售量更是达到了惊人的4亿部。

让我们回看一下,诺基亚是如何一步步走向巅峰的,1998年诺基亚推出两款机型, 6150 是全球第一个支持 中文短信输入 的手机, 6110 当时内置了 贪吃蛇 游戏 ,就是这个简单的像素 游戏 ,成为了众多80后的回忆。

2000年进入了智能手机的元年,随着手机的普及程度越来越高,人们已经不满足于简单地打电话和发短信了,至此老式功能机的时代落幕。此时诺基亚主动出击,掀起了新一轮的像素大战。

在这一年后,诺基亚的销售神话出现了, 1100经典款,在2003年卖出了2.5亿台。 直到如今,除了诺基亚自己在 2005年发布的1110可以与之媲美 , 没有任何手机能突破这个销量。 相信大家都知道这款神机, 当年诺基亚能砸核桃的神话 正是这款产品留下的。

除了硬件设施,诺基亚的软件设施也是独领风骚, 塞班 几乎以一己之力,在系统市场占据半边江山。

一切事情似乎都在顺利进行的时候,2011年,诺基亚做出了一个令整个公司后悔至今的决策, 与微软公司合作 , 他们一个搞硬件,一个搞软件 ,听着像是强强联合的双赢合作。但了解微软的朋友都清楚,微软在当时,就是扶不起的阿斗。

在与微软合作之前诺基亚销量位居全球第一,可就在合作一年后,2012年第一季度就被后来居上的三星给超越,至此以后诺基亚在下坡的路上再也回不了头。

如果只是旧王退位的故事,诺基亚倒也不至于沦落至此,但也就是在此时, 苹果与安卓横空出世 ,给诺基亚的衰落按下了加速键。

在诺基亚鼎盛时期,这两个品牌对诺基亚没有任何影响,毕竟当年的诺基亚简直强得离谱,初期苹果的iOS与Google的安卓,无论是影响力还是实用性都是差强人意的。

可就是这两个吴下阿蒙,士别三日后,却唱响了诺基亚的悲歌, 2018年苹果3G手机问世,搭配了新一代的电容屏, 一直坚持老一代屏幕的诺基亚此时才发现,苹果电容屏的推出相较于自己的产品,使用起来更加的顺滑,用手指肚代替触摸笔,更加方便。

屋漏偏逢连夜雨,此时的塞班仍是十年前的塞班,而苹果的iOS系统和Google的安卓,在这十年里,都对用户的使用需求方面进行了改良,可面对这些问题诺基亚依旧是一意孤行, 坚持在机型的设计和系统的补充上下功夫。

苹果3g对第三方软件的开放性,使大多数人都放弃了塞班系统,安卓对第三方应用虽然门槛较低,但是也捕捉了大规模的用户,相较苹果与安卓对于第三方应用的开放性,诺基亚只能下载与第三方签有协议的软件,导致了很多第三方软件无法下载。

究其原因,还是诺基亚的盘子太大了, 机型五花八门,有触摸屏,有按键机, 这就导致了在软件开发上, 相对于苹果安卓来说,诺基亚会更加费时费力费钱, 从而导致软件开发者也不再对诺基亚执着,软件开发者都跑到了对手那里,诺基亚还有什么继续战斗的必要吗?

后来看到这一点的诺基亚下定决心对塞班系统进行改良,可也终归是惊鸿一现。

后来诺基亚与英特尔共同开发出了 meggo系统 , 搭配在了新款机型N9身上 ,N9也是不负众望,当年无论是外观还是内在,都碾压了绝大多数手机厂商的旗舰机, 可令人费解的是此时正在大卖的N9,却被诺基亚CEO放弃了。

诺基亚最后又选择了与微软合作,最终也造就了诺基亚的惨败。 回望诺基亚的起起落落,成也是塞班,败也是塞班,诺基亚在这场没有硝烟的战争中惨败。 诺基亚系统失去创新,最终走下神坛。

走投无路的诺基亚, 在2013年的9月以大约54.4亿欧元的低价贱卖给了微软 ,而微软高层对诺基亚的战略部署,也让诺基亚退出了手机行业。在手机行业的惨败,并没有让诺基亚一蹶不振,从造纸厂转型变为手机行业的老大,未来最多不过是从头再来罢了。

变卖了手机部门的诺基亚,获得了大量的资金,拿着这些钱,诺基亚开始了新一段的征程,在手机市场称霸多年的诺基亚明白, 任何手机品牌都离不开网络基础设施供应与服务,于是一头扎进了通信行业。

拿着微软给的收购款,诺基亚立刻盯上了当时世界第四大通信商, 诺西通讯 ,经过几个月的谈判,最终成为了诺西新的主任。

而2013年诺基亚又和 西门子 合作, 成立了诺基亚西门子通信公司 , 仅仅是接手后的一个季度营业利润就达到了 14.4% ,这其中的利润无疑是诺基亚想不到的,可做惯老大的诺基亚又怎会忍心和西门子一起分享这新商机。

于是新一轮的纷争开始了,根据当时诺基亚和西门子的合约,2013年合同到期时,诺基亚和西门子,必须有一方完全收购诺西通信, 于是在2013年,诺基亚斥巨资收购了西门子手中的股份,正式独资踏入了通信领域。

但当时的诺基亚西门子还名不经传,如何迅速赶超,再次登上宝座呢。

诺基亚盯上了当时势头正旺的 阿尔卡特朗讯 ,经过数年的准备,诺基亚最终还是成功了,随着4G市场大爆发, 爱立信和华为等企业乘势而起 。

阿尔卡特朗讯,作为当时电信软硬件设备及服务的跨国公司,硬是被挤到破产边缘,此时诺基亚手握重金刨出橄榄枝, 最终在2016年,诺基亚以166亿欧元的价格,成功收购这家世界第二的通信巨头。

经过这次精心设计的收购计划后,诺基亚终于在通信这一领域又一次走到了巅峰,而不仅于此, 这些年来诺基亚对科研的重视也极高,攒下了大量的专利, 从2g到4g 光诺基亚手中的专利也高达3万余项。

虽然诺基亚部门被卖给了微软,可是专利的所有权,诺基亚还是紧紧抓在了自己手里。这些专利就是每年稳定的现金流, 光是2016年就为诺基亚创造了22%的营业利润。

在接下来的5G赛道中,诺基亚更是一往无前,开始重点投资5G云技术和数字基础设施,如今看来,手机业务的失败虽然让诺基亚走下了神坛,但塞翁失马焉知非福。

在2021年,占据通信龙头的诺基亚,在利润上,就和如今的龙头手机厂商不相上下,深耕通信领域的诺基亚,正在筹划6g的大旗,引领着我们进入下一个网络时代。

讲了这么多诺基亚的兴衰,我们从中学到了什么呢?

大家不免会感叹,为什么一个小小的造纸厂,可以成功转型,成为手机行业的巨头,为什么经历了公司破产之后,还能调整心态观察眼前的局势,再一次成功转型。

我相信如今诺基亚的成功是必然的,我们可以看到诺基亚虽然开始作为一个造纸厂,通过领导对行业的判断果断选择转型,几经波折,推出了诺基亚手机,而后创下神话。

但后来也是因为盲目自信 狂妄过大,对于后起之秀的不屑一顾,从而断送了自己原本光明的前程。殊不知长江后浪推前浪,一浪更比一浪强。

后来经历重大挫折的诺基亚,并没有一蹶不振,反而认真冷静地看待问题,选择了退居幕后,然后重振旗鼓,逐渐又走上了另一个领域的巅峰。

诺基亚为什么倒下了

您好,爱应用—WPer丶让我先说为您解答:

忽视用户需求,错失战略先机

在当今这个“唯一不变的就是变”的时代里,企业生存的头等大事就是以用户的需求为导向开展经营活动,而“忽视用户体验,就会失去市场”则早已成为了关乎企业生死的金科玉律。诺基亚这个曾经在2G功能机时代以满足用户需求而荣登宝座的手机霸主,在当今智能机时代却落后了。2008年,当后起之秀苹果、谷歌针对用户日益变化的需求研制智能机的时候,诺基亚却执意收购塞班公司的所有股权,将日益老旧的塞班系统作为自己的独占系统,错过了利用安卓系统巩固自身地位的战略先机,结果曾经的忠实粉丝离他而去,导致了诺基亚的全球手机市场占有率骤然下降,最终酿成悲剧。

其实在很多人眼中,诺基亚本来具有领先于竞争对手的先天优势和机会,但就是因为过久地留恋不合时宜的塞班系统,未能及时推出换代产品而延误了战机,从而给竞争对手创造了赶超自己的机会,为自身发展留下了后患。对诺基亚来说,“科技以人为本”这句口号原本强调以用户的需求为导向进行科技创新,然而诺基亚却在时代的更迭中迷失了方向,反而离这句口号越来越远了。

在这样一个高科技纵横的社会里,企业需要做的除了跟住用户需求,跟住用户的脚步和跟住对手的脚步外,更为重要的还是应站在用户的前方替他们发现未知的需求,成为用户需求的先锋。而这一点,苹果做到了,谷歌也做到了,而诺基亚这位曾经的手机霸主却偏偏没有做到。

战略摇摆不定,对手乘胜追击

早在2006年,诺基亚就决定要做一家互联网公司,并且还推出了相应的OVI商店(类似于今天的Apple store)。但当其真正开始落实的时候,却推进得非常慢,最后因为开发资金不到位,OVI商店最终并没有真正的运作起来,所以之前的投资也就相应地打了水漂。之后不甘示弱的诺基亚又展开了一系列收购,在2006年到2008年期间,一共收购了5家软件开发公司和互联网公司。

然而诺基亚却犯了“瞻前不顾后”的错误,百亿美元的资金大部分都用做软件开发,却忽视了市场营销、渠道建设等问题,而OVI地图的“收费模式”最终也让诺基亚在与谷歌免费地图的PK中惨败。随后,诺基亚走进了“什么都想要,最后却什么都得不到”的怪圈。

2010年年初,诺基亚与英特尔联手,打造了全新移动终端操作系统MeeGo,目的在于让塞班手机逐渐向中低端市场倾斜,而高端市场则逐渐向MeeGo过渡,以MeeGo定位来驱赶苹果iPhone和安卓手机,从而收复失地。但市场和开发者却没有买账,MeeGo的表现差强人意,面对市场对苹果的痴迷,开发者对于安卓的依赖,诺基亚心生退意,相应的人力物力投入也随之付诸东流。

满身非议之后,诺基亚又“移情”微软。在2011年2月宣布与微软进行广泛的战略合作,开始使用微软的Windows Phone作为其智能手机的软件平台,但是由于Windows Phone缺乏市场基础,在参与市场竞争时再次遭遇寒流。

在战略制定上摇摆不定的风格已经让诺基亚筋疲力尽了,殊不知其转型战略的踟蹰不前,竟为“可怕”竞争对手的赶超创造了机会。

2007年6月乔布斯带着苹果公司第一款全触屏智能手机iPhone杀入手机市场。该手机凭借炫丽的外观设计、创新的操作平台以及强大的品牌力度在智能手机领域异军突起,改变了手机市场的竞争规则,逐渐占据了高端市场,并于2011年第二季度一举成为手机行业的新霸主;没过多久,谷歌的安卓系统也崭露头角。由于实现了移动互联网的搭建,便利了各种手机功能的灵活使用,仅仅18个月就成为智能手机里增长最快的平台,逐渐占据了中端市场。

而往日以质量和品质取胜的诺基亚,由于塞班系统在触摸屏体验、兼容性和移动应用等方面明显缺乏竞争力,所以逐渐退缩到低端市场沦为了二流手机。苹果以及诸多厂商组成的安卓大军,在智能手机行业的异军突起使诺基亚进入了“群狼环伺”的危险境地,最终上演了“灵猴斗大象”的手机霸主争夺赛,而诺基亚则在这场争夺赛中步步沦陷。

所以说诺基亚今天的沉沦,在很大程度上是因为高层决策者在智能手机浪潮跃进的过程中做出了一系列或迟或错误的判断,当其竞争对手在做正确决定的时候,错过先机的诺基亚不仅没有实现“弯道超车”,反而是一直在摇摆,一直在犯错,最终自食其果。

老大心态作祟,忽视持续学习

诺基亚此前的成功和长时间居于行业霸主的地位,使其逐渐变成了一家对早期成功抱有强烈自满情绪的公司。这种自满、固步自封的老大心态不仅阻碍了创新,也为诺基亚埋下了今后失败的导火索,而昔日的辉煌也逐渐演变成了诺基亚奋起直追的负荷。

就在苹果、三星逐渐成为全球手机行业冠亚军的时候,诺基亚还陶醉在过去的辉煌之中,依旧认为用户在2G手机市场的需求足以支持企业重夺全球手机霸主的桂冠。在“瘦死的骆驼比马大”的这种自杀心态驱使下,诺基亚固执的坚守在落后塞班系统维系的手机低端市场这片最后的“自留地”上。

而这造成的直接后果就是:不仅越来越少考虑用户需求,反而单凭决策者的感觉、经验以及眼前的利益进行决策。这种错误的老大心态使得诺基亚逐渐失去了行业霸主地位,最终被竞争者无情赶超。其实,谷歌很早之前就向诺基亚抛出过“橄榄枝”,希望与其合作开发安卓系统,然而却被当时在2G市场居于稳固地位的诺基亚断然拒绝。

这其中一个重要的原因就是诺基亚错误的持有“强者从来不结盟,只有弱者才喜欢扎堆取暖”的心态,在维护“老大”面子的前提下,诺基亚希望在未来的手机市场建立一套自己的体系,形成自己的竞争生态圈。然而,之后诺基亚抱着“老大心态”的固步自封,忽视学习的错误做法使他吃了不少苦头,也进一步加速了诺基亚手机王朝的衰落。

前不久,网上流传着这样的段子:“苹果说我长得美,诺基亚说我禁摔;苹果说我应用多,诺基亚说我禁摔;苹果说我很好玩,诺基亚说我禁摔。”这样一个极具讽刺意味的笑话,再一次道出了诺基亚“重硬轻软,忽视学习”的企业惰性。在功能机年代,“耐用,不容易坏”的优势是诺基亚赢得市场的不二法宝。然而随着互联网的发展,手机市场成为了智能机的天下,手机产品的竞争也逐渐从硬件之争转向软件之争。

这种情况下用户更关心的是操作、功能和应用,如果把重心仍放在固守“硬件”的传统优势上,而不是适时适地的加快学习、及时跟上市场的脚步,那么自然而然企业也就无法跟上时代的潮流和用户的需求,必然会在残酷的竞争中被市场所淘汰。

高管更迭频繁,功利阻碍创新

像诺基亚这样的大型企业,每经历一次人事变动,背后庞大且纵深复杂的关系网都会经历重新洗牌。而频繁的高管离职对于处在水深火热之中的诺基亚来说,颇有些“前院失火,后院加油”的讽刺意味,这对于苦难重重的诺基亚来说,真的已经是“伤不起”了。

自从微软公司前高管史蒂芬·埃洛普于2010年9月进入诺基亚担任CEO职务以来,诺基亚内部对他是微软混入诺基亚的“特洛伊木马”的猜测就一直没有间断过,这种怀疑在诺基亚与微软联姻之后愈发明显。虽然埃洛普在上任后并未进行大面积的人事调整,但这位美国人在掌管诺基亚这个芬兰公司期间所带来的震动却是翻天覆地:先是执行副总裁、智能手机业务负责人安西·凡约基宣布离职,英国及爱尔兰地区总经理马克·洛兰挂印引退;随后在被诺基亚看作“福地”,裁员风潮并未肆虐过的中国市场也发生了不良反应。

2010年年底,诺基亚副董事长邓元突然辞职加盟AMD(美国著名微处理器公司);2011年6月,大中国、韩国及日本区高级副总裁梁玉媚上任不到半年也离去。在群狼环伺的智能手机时代,本该全力以赴应对竞争的诺基亚,却被内部管理层的频繁更迭狠狠地伤了一把,“内忧外患”已经让诺基亚疲惫不堪了。

事实上,诺基亚高管纷纷离职,与内部根深蒂固的官僚习气不无关系。作为百年企业,诺基亚拥有复杂的组织结构,患有非常严重的“大企业病”。官僚化“细菌”的不断扩散,阻碍了诺基亚的创新和发展:

首先,诺基亚庞大的组织机构,使得所有重大项目都要经过组织内部的层层审批。这样的低效率不仅浪费了资源,也严重耽误了最优的决策时机;

其次,诺基亚内部存在非常严重的功利性思想。如果一个项目无法直接吸引成千上万的用户,诺基亚就不会投入太多的资源。这种功利性的观念实际上严重扼杀了很多优秀的新生创意,导致了诺基亚创新力下降;

第三,诺基亚内部“拉帮结派”现象也非常肆虐。很多团队负责人为了凸显所负责项目的重要性,不顾实际工作需要,大张旗鼓的划分“势力范围”;除此之外,“待遇好、薪水高、假期多、工作量少”的企业福利逐渐培养了懒散的员工,当其他企业在为赢得一席之地奋起直追时,诺基亚的员工则在企业为其打造的“完美世界”里安逸的充当“温室里的花朵”止步不前时,殊不知,已经被不懈努力的“乌龟”远远的甩在了后面。

在一个每个人都不那么忙,都更热衷于休假而非工作,都站在自己的利益格局上消灭麻烦,都更愿意遵循流程和上级指令的环境中,当下科技公司最重要的素质——创造力被漠视了。

过去的成功,可能会成为未来前进的桎梏。在这样一个瞬息万变的时代,一个企业的生存靠的不是自己的名气,不是自己已往的荣誉,而是随时随地把握市场走向的能力。

上百年的管理实践证明,历史的成功只能证明企业曾经战胜了危机,但并不代表它依然可以对新的危机取得成功。那些看似强大且居于市场霸主地位的市场领导者因为不能迅速适应变化,不能迅速满足消费者需要,不能实现灵活的转身,最终“大而必倒”。所以诺基亚衰落的事实再一次告诉我们“再大的公司在市场面前都是小公司”,只有忘记荣耀,放下身段,持有二次创业的决心,才能让诺基亚这个品牌重新闪耀。

而目前这位曾经的手机巨人,留给我们的却是渐行渐远的背影,至于它的未来在哪里,没有人能给出答案,也许当它真正开始思考的时候,也是其实现自我救赎的时候。

希望对你有所帮助,爱应用旗下资深团队为您解答,望采纳。

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