笑话哦
很搞笑的冷笑话哦 !

笑话员工要求涨工资(笑话员工要求涨工资的话术)

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求一个段子,说的是助理要求老板涨工资,老板说等等再说,下周有客户

助理要求老板涨工资,老板说等等再说,下周有客户来公司拜访,你帮我安排一下!

第二天,老板问助理客户什么时候到?

助理回答说:客户下周一过来。之后就没了。

老板把秘书叫进来,问客户什么时候到?

秘书回答说:客户下周一到本公司,一行有三个人,其中一个是助理,一个是客户的夫人,是坐火车来,我查了一下本市下周一得天气预报,会有雨,我已经安排小王去火车站接待了,同时已经预订好下周一得酒店,一共两间,一间是豪华套间,一间是豪华单间,一共花费XX,已经给财务报账了。

老板回答说:好了,知道了去忙吧!转过身对助理说,现在你还要求加薪吗?

助理羞愧得退出去了

(我也是在网上看到的,但是时间久了记不清了,里面得内容是我临时改得,但大体意思不变,望采纳!!!)

笑话员工要求涨工资(笑话员工要求涨工资的话术)插图

员工要求涨工资怎么办?

站在老板的立场,肯定不想涨工资,因为增加成本负担。

但是,目前整个市场的物价飞涨,员工也是因为生活压力骤增,才要求企业涨工资。

因此,老板可以采取的行为有以下几种:

1.顺应民意,提升工资。当然了,工资属于固定成本,国家并没有要求企业必须每年涨工资,涨幅也都由企业自行决定。只要不低于当地的最低工资就可以了。可是,涨工资之后,企业的成本怎么处理?只有相应的提升产品的售价,依照比例跟着涨价,才能保证企业的盈亏,甚至利润额还稍有上升。不过,产品价格上涨之后,面临的就是市场接受程度了。这时候,必须给予业务人员更大的压力,避免销售量的下滑。本方法可以提升员工对企业的向心力,对企业的和谐有促进作用。但是劣势是可能影响销售。

2.拒绝涨工资。找出各种理由,说明企业成本上升,无法承担涨工资带来的成本压力。这样的做法,可能造成优秀员工离职。混吃等死的员工留下。对企业未来的发展,没有一点好处。优势就是可以维持工资成本。

3.利用这次机会,改变组织架构、薪资结构,导入绩效考核。研究目前组织架构的缺陷,提列出可以精简的岗位。合并一些工作,并且对合并后工作量增加的岗位,给予调薪。工作量增加,但是相对工资也增加,员工不会有意见。可以达到第一种方法的好处。第二,变更薪资结构,把工资拆分成基本工资、绩效工资、福利等部分。加大绩效工资的比例,并且和绩效考核的结果挂钩。对一些没有合并上涨工资的岗位,公布新的薪资结构,并且加大绩效工资的效果。初期,每个月都进行当月绩效考核。一方面快速行程有效的指标体系,一方面让员工可以很快的接受绩效考核的制度。前几个月绩效指标要求低一点,让员工可以马上获得绩效工资,而且比原来的工资高一点。可以避免员工丧失信心。三个月之后,逐渐增加绩效指标的要求,对业绩、利润、流程等等和企业利润直接相关的指标,严格要求。提升企业的活力及业绩。而且因为裁减员工数量所降低的工资成本,转嫁到别的员工身上,员工不会产生排斥。而利用这样的方法,顺利度过引入绩效考核的矛盾,同时提升企业的竞争力

如何面对员工想要“涨工资”的问题,作为老板该如何应对?

如何面对员工想要“涨工资”的问题,作为老板该如何应对?

1.工资是员工重要的生活来源。作为员工个人,当然希望越高越好。但是,对于公司和企业主来说,工资是一种人力成本,也就是一种支出,是有限度的。一般来说,即使每个企业的具体薪酬设计略有不同,也应该有一个可以据此计算的薪酬标准。“我能加薪吗”?虽然这是应该由企业管理层决定的事情,但并不意味着员工没有权利要求加薪。加薪主要看自己的实力。没有实力,一切都是“镜中月”。不管是兼职还是全职,实习生还是正式员工,入职前还是入职后都是一样的。只是员工的诉求,企业可以选择同意,也可以选择拒绝——这时候企业的考虑就和员工面试时对薪资待遇的考虑大相径庭了。

2.了解员工加薪的原因。当然也有人说,员工涨工资没有理由,就是为了多赚钱。但是我们都知道,如果一个员工敢找你要求加薪,那一定是因为他认为没有必要离开,你不想让他离开。所以给你涨工资的员工一定是掌握了你的心理。在这种情况下,如果你认为员工是必不可少的,你就无法抗拒。

3.但是,如果你的经济条件和你的经营业绩不允许你在这个时候涨工资,也许你不仅心里不愿意,客观上也做不到。你该怎么办?无助的时候可以咬咬牙做事情。前两天看到一个问题,说有两个老板。一个老板一个月挣4万,他给员工2万。另一个老板自己一个月赚一万,给员工一万五。问你选哪个老板。当然,很多人可能会选择第二个老板,因为老板很忠诚,宁愿自己的利益受损,也要善待员工,要求他们超越自己。不过也有选择第一种,就是老板赚的多,他拿的多。那么,哪个是正确的呢?我们的观点是,老板能赚更多的钱,员工也能赚更多的钱。这是一个选择,所以当员工要求你涨工资而你又无能为力的时候,你一定要提前做好防范。

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