笑话哦本文目录一览：
- 1、营销是什么——科特勒《市场营销》读书笔记p1-p10
- 2、关于保险公司等笑话
- 3、近期有什么笑话带点逻辑思维
- 4、谁能帮我提供一些好的营销的小故事 最好是带“营销启示”的 越全越好 谢谢了
- 5、网络营销一至七天的故事以及笑话
- 6、小故事大道理：让您不在为销售与营销发愁
营销是什么——科特勒《市场营销》读书笔记p1-p10
营销的全称是市场营销，英文是Marketing，由于翻译原因，在国内常常“市场”“营销”“销售”“推销”傻傻分不清。常常会闹的笑话是，误把营销当成是销售、推销。
关于营销，科特勒老爷子给的定义是：企业为从顾客处获得利益回报而为顾客创造价值，并与之建立稳固关系的过程。
什么意思？
一言以蔽之：让买的人愿意买，让卖的人愿意卖。
所以，我们在口口声声说做营销的时候，永远记得2件事：第一，我们为顾客创造了什么价值吗？第二，公司因此获利了吗？
定义完了市场营销，我们来理解一下顾客的需要，下面会涉及三个概念。
需要：是一种感到缺乏的状态。
欲望：是人类需要的表现形式。
需求：在得到购买能力的支持时，欲望转化为需求。
比如，肚子饿了，我们的需要是食物，想吃火锅炸鸡小龙虾就是欲望，因为兜里只有几十块钱，炸鸡就变成了需求。
在既定的欲望和资源条件下，人们会选择能够产生最大价值和满意的产品。
在涉及顾客需求问题的时候，销售人员常常会受到市场营销近视症的困扰。什么意思？他们会过于关注自己的产品，而忽略顾客需要的变化。他们会忘了产品只是解决顾客问题的工具而已。
比如，一个1/4英寸钻头的制造商可能认为自己的顾客需要钻头，但顾客真正需要的是1/4英寸的洞。
而我自己随着对营销理解的深入，越来越觉得营销不是一门学科，而是一种思考方式：
1.通过创造顾客价值来获取顾客回报的基础交换逻辑，适用于和任何人的相处；
2.最有效的沟通是讲对方听得懂的话；
3.从不质疑消费者，遇到问题先审视自我，保持积极向上且开放的心态；
营销思维创造了更公平、高效的机制。
因此，每个人都可以学一点基础营销知识，让自己多一种方式来认识世界的运行规律。
关于保险公司等笑话
1、小壁虎迷路了,正巧遇上条大鳄鱼,于是就扑上去喊妈妈.大鳄鱼老泪横流:我可怜的孩子,到保险公司工作才半年,你就瘦成这样!唉…
2、起的早的是保险公司的与拾破烂的;睡的晚的是保险公司的与夜总会的;吃不好的是保险公司与要饭的;整天挨整的是保险公司的与犯了案的!惨呐!
3、富婆去寻欢,妈咪问要什么样的,富婆说要身体好,人可爱,收入低,纪律严,能吃苦，,愿奉献,功能强又长期性饥渴的.妈咪回身叫道:保险公司的同志接客
4、一保险员工因任务所迫而自杀,家人悲痛停丧三日后突然醒了,家人惊喜，员工大哭：保险公司太有钱了把阎王都买通了生死薄上还注明完不成任务死都没门
5、数年保险两茫茫,不思量,自难忘。发展任务,无处话凄凉。纵使休假也要忙,尘满面,鬓如霜。夜半三更手机响,客户投诉,忙起床,默默无语,唯有泪千行
6、驴拉车不前，鞭之；仍不前，再鞭，乃卧地！学者路见此，附驴耳道：再不好好拉车，就让你做保险公司上班累死你！驴即起，狂奔。
7、上联：为误导哭，为代签疯，为投诉处理受尽苦和累。
下联：为不满痴，为抱怨狂，为品质管理咣咣撞南墙。
横批：投诉部非常人
8、吉祥三宝保险版:爸爸!哎!太阳下山你就回家了吗?不行!星星出来你又去哪里啦?在加班!那怎么加班费也不发?尽义务啦!保住工作咱们就是吉祥的一家!妈妈!哎!啥时候才能不用加班?等我退休了!放假以后可以不加吗?等我不干了!她会长大的!激情创业奋斗就是吉祥的一家!宝贝!啊?保险象太阳照着大家!那大家呢?大家像卖给保险公司的牛马!那牛马呢?牛马比我们过得更加潇洒!噢!明白啦!受苦受难就是保险公司的一家
9、保险公司里抓住一只老鼠,营销部说:给它下任务,看它还有闲功夫乱跑!培训部说：让它去做讲师，累死它！人力部说:扣它绩效,让它没饭吃,看它还有没有力气乱跑!财务部说:打死它,谁让它闯入金库重地!保费部说:让它当续期收费员，看她跑得快。营业前台说:让它坐在柜台前,顾客骂它,羞辱它,不让它上厕所,......老鼠两眼一翻,死了
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近期有什么笑话带点逻辑思维
1、电梯里，一女孩手里抱着东西，一屌丝男问：你几楼啊？
女孩：9楼。
屌丝男：你快按啊，一会儿过了！
2、有次老公开好房间等我 ，我到了门外想逗逗他，就在门外小声的叫：306，你叫的小姐来了，开门！
谁料隔壁的门打开了，一个男的出来对我说：等会儿完事了到我这边来一下啊！
3、婚礼，新郎：其实我在爱上你后，还爱过很多人。。。
台下一片哗然，新娘也惊呆了。
看到这情景，新郎满意的继续说：很多人，包括你的父母，你家人，你的朋友。。。台下掌声雷动。
新娘顿了顿，问：也包括我的闺密吗？
4、在网上买了条裤子，结果裤子太大了，为了不浪费买裤子的钱，我拼命的吃，半个月后终于把裤子穿上了，然后发现以前的裤子，穿不进去了。。。
5、做客友家，主邀用餐，觥筹交错，把酒言欢，忽停电，稍倾乃有屁出，觉有异，使手摸，触之湿润，嗅之曰：SHIT！
忽电来，尴尬不已，涂于馍，吞之曰：酱不错！
1、“同桌你看夕阳西下好美哦。”
“说人话！”
“杂TM还不放学！！！”
2、上小学三年级时我总欺负同桌，直到有天她老爸来给她送伞，看她老爸光头纹身，一脸的横肉！
我问她：“你老爸干嘛的？”
她说贩毒的！
从那以后再也不敢欺负她了！直到有一天，我看到她爸在街上卖老鼠药。。。
3、我学的美术，我问朋友能否画一张他的画象作为课堂作业。
他同意了，我画好后交上，只得了个C。
我问为什么给这么低的分，教授说我的画比例不对：“头太大，肩太宽，胳膊太细。”
第二天，我带朋友去见教授。
教授瞧了朋友一眼，说：“好吧，A。”
4、上课的时候我正津津有味的玩手机，突然坐在窗子边的同学喊：注意了，校长来了。
我连忙把手机藏好然后清了清嗓子说：同学们，今天我们讲第三章。
5、为了收拾上课睡觉的学生，老师在讲台边支起一张床，他指着床对学生说：“以后，谁上课睡觉就来这睡吧，免得趴着难受！”
结果，一节课下来，没有一个学生再睡觉了。
平时上课最爱睡觉的小杰抱怨说：“谁敢去床上睡啊，知道的是老师在上课，不知道的，还以为在开追悼会呢！”
谁能帮我提供一些好的营销的小故事 最好是带“营销启示”的 越全越好 谢谢了
巧用一双筷子半年赚5千万的财富
浙江有一家麻辣烫店。老板是江西人。他大学毕业以后在浙江打工。通过打工了解到当地的市场，麻辣烫的生意非常的火爆，所以筹了20万开了一个有130个座位的麻辣烫店。在麻辣烫里面是属于高消费的。这家店每天生意都非常好，几乎都爆满。
发生一件事情，一双筷子，在半年内为他创造了超过5千万的收入。
到底这5千万，他是怎么赚来的。130个位置这样一个店，怎么可能用一双筷子可以创造5千万的收入呢。我们来看一看到底发生了什么事情。
有一天中午，有一个客人因为在吃麻辣烫的过程中，感觉到非常不方便，做了一个小小的投诉。为什么不方便呢？
我们都知道，一般快餐的筷子是不是非常短？比起我们平时在家里吃的筷子呢，稍微要短一截。正好这位顾客，他习惯上抓着筷子比较下的部分吃东西。这双筷子他拿着吃的时候，我们知道麻辣烫的碗比较大比较深比较高，所以他夹下面的时候老是被婉的边缘碰到手。他觉得不方便，所以举手就叫服务员过来。这个时候因为生意太忙了，所以老板自己跑去了。跑过去以后，他就问这个顾客：请问先生您有什么问题？
那位顾客说：不好意思能不能帮我换一双长一点的筷子。
他一看原来是这么回事。立刻说：没有问题。
因为店里所有的筷子都很短，只有他们员工不是用快餐筷，是用我们家庭常用的筷子。长度比较合适。所以他就把他们自己吃饭的筷子拿了一双给那个顾客。其实这个故事就这么简单。那么因为这双筷子，他就赚了超过5千万吗？
这个老板他把筷子给了顾客以后，他回身就去办公室包了一个红包，然后装了1千块钱。封好以后，去找到那个顾客，双手奉上：谢谢你！你的这个建议非常好。我们向你保证，我们店里的筷子，从明天开始，全部换成跟你手上一样长的。
就这个么一个简单的动作。这个顾客惊喜万分。因为一个小小的投诉得了1千块钱。天上掉馅饼啊。
老板回到办公室拿了个话筒出来，站在店的大门口那里，大声叫：各位顾客，我们店，最近在搞一个顾客提意见的比赛。只要你的意见被我们采纳，我们都会奖你1千块钱。所以欢迎在场的各位顾客，在我们现场，只要你发现对我们有帮助的，希望我们改造的地方。我一定也像奖这位先生一样，奖各位1千块钱。
请问一下，在场的130个人。我们算100个。所有人听到这件事情，第一个动作是什么？赶快找啊。吃个麻辣烫才10几块钱。找到就白赚1千块钱。所以都赶快找。
这么多人找，就有人负责作记录。然后现场我们作评估，到底哪个价值超过这个了。
所有在场的顾客，出去第二个动作是什么？一个人影响10个人有没有可能？1个人影响10个人是不是就1千个人了。等于1000块钱就拉来了1000个客人。
那段时间，这个店几乎就挤破了。然后这件事情就引起了中央电视台第七套节目，叫财富故事会的注意。伟大的就在这里。所以最后他上了中央电视7台，宣传了一下。
最后全国各地打电话要加盟的企业都挤破门了。他本来没想做加盟。然后就有专门做加盟的主动上去帮他包装，帮他设计。所以他半年来光加盟费收了5千万。他现在的分店开了600多家。
这就是为什么商家会主动上门和你合作，顾客为什么自动上门成交。就这么简单一个动作，就带来超过5千万的收入。
这家店的名称叫做吉阿婆麻辣烫。在他网站上就有这段视频。
这个故事给了各位什么启发？在寄生营销学中它属于什么样的技术？这是我们2.0的版本，还算不上自动化的流程，仅仅算病毒营销术。事件营销或者新闻营销。
其实在商场上，一招鲜，吃遍天。在营销过程中，我们要有一种感悟，一种对事件、对未来的把握程度。一旦事情发生，我们一定要逆向思维。如果你顺势思维，一般的投诉，你就大事化小，小事化了，对不对？所以其实投诉就是一个机会。不管你做什么行业，我们都要面临顾客的投诉。但是顾客的投诉对我们来讲是一笔财富。这个财富就看你懂得把不好的事情转化为好事情。
假如说，在你自己的行业中，你打算怎么去用它？如果你们有去看紫杰老师的博客，我们也讲过一个5.12的案例。一个餐厅，利用5.12这个时间，鼓励当地人去献爱心，作为带头人。这和我们今天讲的故事一样，方法一样，技巧相同。只要你会有这种思维模式的话，就很容易找得到。
作为那个老板，他想宣传的，不过是他那家店。希望这家店在很多人印象中成为一种深刻的记忆。这种记忆，他必须遵循一定的规律。这个规律，就是差异化、奇特的事件。一双筷子就给1千块。能够想到这招的，我想除了他也没有人能想到了。
一定要懂得调动媒体的力量。我曾经在我们的VIP里面教过大家，就是你创造一个事件，关键的一个步骤是什么，是懂得爆料。什么叫爆料？在每一个城市里面，都有一些比较出名的媒体。那么媒体呢，他都需要材料。他的材料是什么？就是新闻事件。所以说，你不管做什么生意，你把当地所有媒体的爆料电话留在身边。当你发现一件事情可以用的时候，即刻把这个名单拿出来，看看打电话给谁
网络营销一至七天的故事以及笑话
一个美国人到德国去旅游，德国一家旅游公司派了一条名叫“业务员”的狗，这条叫“业务员”的狗兢兢业业，认认真真，带领美国人游遍德国，给美国人留下了深刻的印象…… 两年后，美国人再次来到德国，来到这家旅游公司还想找那条叫“业务员”的狗作向导。旅游公司的负责人说，原来叫“业务员”的狗，已经改名叫“经理”了，如今他什么也不会，只会蹲在角落里冲别人哇哇大喊大叫…… 看罢这则笑话，我真的哭笑不得，我就曾经是业务员，后来提升为经理，仔细想来经理大多数也就只会冲业务员大喊大叫…… 说心理话，我不喜欢“经理”这个称呼，经 理，经理，说明你的部下需要你的更多“精力”去“管理”。总经理，当然“总”需要更多的“精力”去“管理”。也不喜欢“主任”，主任，主任，出了事儿你要负“主要责任”。至于“总裁”，更不好听：“总要在裁员”。 最近听到“首席代表”，不错！不论什么称呼，这些领导的主要职责就是领导大家将工作任务作好，所以关于管理，尤其是营销管理，区区在下认为就是“带领大家干好工作，并给员工一个良好的导向”所以大家才叫您领导！ 不过，领导不是要求你一个人干好，是管理好一个团队，将每一个成员的潜能得到淋漓尽致的发挥，才能创造出更完美的工作业绩！ 我曾经领导过一个公司的企划班子，我十分的努力，结果真的是“一败涂地”，为什么？自己干好不成，要改变自己的领导方式。 经过总结，我查阅大量的书籍，发现自己存在的两个管理的误区： 一、 领导不是堵窟窿的“水暖工” 许多的领导，尤其是营销战线的领导，经常犯的一个错误就是“堵窟窿”，换句话来讲工作没有前瞻性，中医治病讲求的是“水未来，先修渠”，管理也应该如此，在接手就任一项管理工作之前，对所有工作进行分析，在总公司布置任务之前，先开始筹备，如此才不至于手忙脚乱，并且能更出色的完成任务。 在日后的管理工作中，我们企划部将公司需要的各种计划书、宣传稿、POP洋稿……总之和公司需要的所有资料都事先准备完毕，待公司需要时同时提供几个不同的方案，得到了公司领导的一致认同。在日常的工作中，对每一位的职员的工作进度进行全方面的细致分析，时常的加以改进，有时自己的一个良好的创意，经过整体的讨论，以某位员工的名义上报，如此不仅树立了员工个人的信心，而且增强了团队的凝聚力和整体战斗能力。 二、 领导要改变自己的观念 当了经理，作了领导，你对市场的认知和理解要高于业务员，在管理团队方面更要有特长。如今已经有越来越多的领导只会象笑话中的“经理”一样大喊大叫，而不思考如何改变自己的管理观念，提高整体工作业绩。 领导主要的工作是管理，建设好一个好的团队。但领导者本身应该具备的能力应该是全方面的。领导者与团队的每个成员应该是“服务”的关系。 领导为下属提供“工作思路指导，资金和筹划方面的支持，协调总部和下属员工的关系，为部分员工提供便利等等”简单来讲，领导是为下属提供服务的特殊人物。 下属为领导提供的服务，包括完成工作业绩，提供领导需求的决策信息，完全正确执行领导的思路和意图，为领导提出决策失误的信息反馈等等。 领导和被领导者的关系不妨看成是一种相互服务的关系，用老子《道德经》的规律来看是“阴阳互根”。好的领导需要团队所有成员的支持，经常的更换代表和领导，对一个团队来讲，绝不是什么好事！ 马明达先生（笔名小猪葛）， 北京交通大学客座讲师，智网资深撰稿人。现任一正药业集团企划总监。马明达先生在人生激励、大学生事业生涯规划方面著有大量文章。并在OTC及保健品的医药终端市场、药品保健品消费者整合营销方面有较深造诣和丰富的实战经验。马明达先生尤其擅长通过幽默、睿智的表达方式，使策划、营销、管理的精髓思想深入人心。
小故事大道理：让您不在为销售与营销发愁
这小故事背后有大道理。因为它能够彻底地触发你的思维，给你带来不一样的思考角度与思维模式。
更重要的是这个小故事能折射出消费者的人性，明白了人性，你就领悟了营销与销售。
故事：加不加鸡蛋?
有两家卖粥的小店，左边店和右边店每天的顾客相差不多，都是川流不息，人进人出。然而，晚上结算的时候，左边店总是比右边店多出百十来元，天天如此。
走进左边粥店时，服务员也是微笑着迎向顾客，盛上一碗粥，然后问道：“加一个鸡蛋还是两个鸡蛋?”客人笑着说：“加一个”。再进来一个顾客，服务员又问一句。爱吃鸡蛋的说加两个，不爱吃的就说加一个，也有要求不加的，但是很少。
细心的人发现，顾客进右边粥店时，服务员微笑着迎上去，盛了一碗粥，问道：“加不加鸡蛋?”客人如果说加，服务员就给客人加上一个鸡蛋，每进来一个，服务员都要问一句，有说加的，也有说不加的，各占一半。
一天下来，左边这个小店就总比右边那个卖出很多个鸡蛋。
心理学上有个名词叫做“沉锚”效应。在人们做决策时，思维往往会被得到的第一信息所左右，第一信息会像沉入海底的锚一样把你的思维固定在某处。
第一信息的不同，使你做出的决策也就不同。左边粥店的聪明之处在于做事既给别人留有余地，更为自己争取了尽可能大的领地，所以，才会不声不响地获胜。
也可以讲做是替客户做选择（二选一），也是引导式提问。
不管客户是要一个还是二个反正是一个。 如果您在销售的路上遇阻可以点我的头像联系我，进去一起交流。如果有需要销售相关资料的也可以找我，可以叫交流也可以互换资料。
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