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头脑风暴笑话(头脑简单,让人发笑)

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做生意靠的是头脑风暴幽默段子

1、很聪明的人。

读书学习好与坏与做生意赚钱完全是两码事。读书人往往呆头呆,墨守陈规。而做生意则需要头脑灵活多变,想到就要做到。聪明人的特点有三:一是劝别人做的事自己去做,二是决不去做违背自然界的事,三是容忍周围人们的弱点。

2、办事能力和办事效率很强的人。

一旦有赚钱的生意马上一步一个脚印的去做,要付诸于行动。敢做、敢干,只有这样才能抓住机会。

工作效率=工作效果÷工作时间。也就是说同一工作结果所用的时间越少工作效率就越高。而时间是世界上最公平的东西,每个人每天都是二十四小时,谁不会多一秒或少一秒。所以办事效率高的人自然成功几率就大。

3、不安于现状,不断努力的人。

“一天三顿饱,老婆孩子热炕头”的人觉得一辈子捧着“铁饭碗”的人,永远没有赚钱的机会,“够用就行,要那么多钱干嘛“这句话是那些不会乃至赚不到钱的人聊以自慰的“名言”。

4、有人生财富目标的人。

一个人单调的上下班,把固定的工资存在银行,年复一年,到头来也攒不了很多钱。想赚大钱就要立志经商,而且目标也要水涨船高,选定10万、20万、100万为奋斗目标,拥有一千万才算是富翁。

5、抛弃“面子”的人。

想发财要不怕羞,当您在大街小巷推销产品时不要怕被别人看不起。

6、勤奋好动的人。

多看、多想、多做、超越常理,出奇制胜。“鬼点子”越多越能赚钱

 7、最能创新的人。

做生意第一要决就是眼光独到。想别人未想的事,走在别人前面,让别人在后面追。例如:您发现一种商品很符合当地实情,判断自己进回来一定畅销,这是生意人挣钱的准则。等把市场铺开了,别人跟风就晚了。因为您既已赚到了该商品的钱,又赢得了客户。

8、很有自信心的人。

无论做什么事首先要有信心,相信自己是最优秀的,最棒的。这样您就能把自己最大的潜能发挥出来。“信念”是通向经商致富路上的指明灯。

9、个性豪爽的人。

成功的企业家或商人都是爽快人,办事豪爽,干净利落,不拖泥带水。

10、善于冒险果断的人。

办事果断,凭胆量论成败。独木桥的故事:有一座独木桥,桥对面有一片丰硕的果林,果实又大又好。胆大的人,凭胆量快速走过独木桥,摘得很多的硕果。而胆小的人,胆小不敢过桥,而没有摘得一枚硕果。有的即使慢慢

11、善于学习总结的人。 过去,也只捡到一些烂果、小果。

在平时的经商中,多与人交流,听取别人的意见和想法。不断总结,以丰富自己的经商经验。

12、能吃苦耐劳的人。

做生意的一年365天都不休息,风里来雨里去,生活没有规律,搬运货物相当辛苦。请您相信“天道酬勤”的道理。

13、不断进取的人。

遇到挫折不屈不挠,哪里摔倒了就在哪里爬起来。例如:您做一次不成功,两次、三次……哪怕是做99次不成功。第100次您成功了,那您这一生就是一个成功的人。

14、善于抓住机遇的人。

在人们的生活中,在自己的身边往往有很多的机遇。只是由于疏忽而没有发现,让机遇溜掉,或者是让别人发现实施了。所以平时生活中对周围的事物多看、多想、多做。对自己发现和创造机遇有很大的好处。

15、真正受过穷的人。

就像“貌不惊人“的男人一心一意的追求漂亮的女孩往往能成功一样。受穷的人因为感受到了贫穷的切肤之痛,而愈有赚钱的欲望和精神。

16、珍惜时间的人。

浪费时间就等于浪费财富。对于经商的人来说“时间就是金钱”一点都有没错。赚钱靠的是珍惜时间,利用时间。天天早睡晚起做懒汉是赚不到更多的财富的。人的生命是有限的,特别是在年轻力壮,思维敏捷的年龄阶段,多创造财富,为老来享用。

最主要是要有毅力,敢拼敢闯,慢慢地由小做大,经验是自己日积月累的,别人的经验未必适合自己,只能做为参照。祝你早日成功!

头脑风暴笑话(头脑简单,让人发笑)插图

头脑风暴的操作经验分享

头脑风暴法是一种集体创造性地解决问题的方法,指一群人或一个人运用脑力做创造性思考,在短暂的时间里对某项问题的解决提出大量的构想的技巧。这种方法可以让参与者在没有任何约束的情况下表达个人的想法,提出自己的意见,头脑风暴现在已经成为无限制的自由联想和讨论的代名词,其目的在于产生新观念或激发创新设想。

头脑风暴法的基本内容为: 针对要解决的问题 ,召集 6~8人 的小会议,与会者按照一定的要求和步骤,在轻松融洽的气氛中展开思考、各抒己见,使创造性思想的火花产生共鸣和撞击,产生大量新创意。

为了达到目标,头脑风暴有四个基本原则。

第一,不做评论。 要求与会者自由地表达任何可能得到的想法,不用担心受到批评,在会议上认真对待任何一种设想,不对意见进行评论也不管其是否适当和可行。对各种意见、方案的评判必须放到讨论结束后的阶段。

第二,主意越多越好。 发言者提出来的观点,想出来的主意越多越好,当然也要进行自我控制,不要说不相干的话而浪费时间。

第三,鼓励异想天开。 不管你想到的是什么疯狂的、异想天开的创意,都是被鼓励的。

第四,探索取长补短和改进办法。 除提出自己的意见外,鼓励参加者对他人已经提出的设想进行补充、改进和综合。

那么,头脑风暴到底应该怎么做呢?在主持人的领导下,头脑风暴一般会分为以下几个步骤:

1.热身阶段,向缺少经验的与会者展示一下这种没有批评的氛围。举出一个简单的论题来讨论,比如:现在CEO要是退休了会怎样?让大家轮流地快速发言,尽情发挥想象,表达意见。这是一个精神热身的过程,非常必要。

2.主持人宣布论题,如有需要,可做出进一步的解释。

3.与会者开始思考点子,也可写于纸上,主持人控制时间,约为五分钟。

4.所有与会者各自说出自己的想法,为表述清楚,与会者往往需要对自己的设想加以详细阐述。由记录员做记录。

5.主持人根据现场气氛,提出引导问题来激发大家的创造力。

6.时间到,主持人依照会议宗旨将所有设想进行整理并鼓励大家讨论。

7.把所有设想归类。

8.回顾整个列表,以保证每个人都理解这些设想。

9.去除重复的设想和显然难以实现的设想。

10.主持人对所有与会者表示感谢并依次给予赞赏。

以上是头脑风暴的基本过程,其实头脑风暴的形式还有很多种,比如快速思考法,允许自由发言,激励自由设想;思维导图法,从基本情况衍生出很多方向的思考,与会者可以为导图添加细节;默写式头脑风暴法,将想法写在卡片上,并互相传递,继续写想法……

头脑风暴法作为世界上的主流创新思维方法之一,可以应用在哪些方面呢?头脑风暴法可以应用的问题层面非常广泛,大到政治和社会问题的解决、尖端科技的创新,小至家庭或个人琐碎疑难事情的排除、产品改良等。事实上,不少研究表示,头脑风暴训练可以增进创造力,由于这种方法最主要的作用是引发许多与某一特殊需求或问题有关的创意,所以,头脑风暴法要解决的问题必须是开放性的,凡是强调对错、是非、总结等功能的问题都不需要用头脑风暴法来解决,比如原材料购进数量、谁来管理人事部门等问题就不适合应用头脑风暴法。以下是几种主要的问题类型:

产品或市场的创意:新的消费观念、未来市场方案的观念。

管理问题:改善职业结构、拓宽就业面。

规划问题:对未来可能增加的困难的预期。

改善流程:对生产流程进行价值分析。

故障检修:明确机器故障的原因。

新技术的商业化:开发可获得专利权的新技术。

当然,头脑风暴法实施的成本(时间、费用等)是很高的,另外,头脑风暴法要求参与者有较好的素质,这些因素是否满足会影响头脑风暴法实施的效果。此外,为了保障头脑风暴的成功进行, 有一些东西是需要注意和避免的 :

1. 老板率先发言×

如果老板率先发言,他可能会设定讨论的议程和范围,讨论立刻就受到了局限。有一位硅谷的老板,他在主持一次头脑风暴时,热切地表明希望获得一些伟大的新创意。但不幸的是,他的热情换来的却是一片沉默的僵局。他说了一句,“每一个创意都必须是可以申请专利的,都是我们可以生产的。”在这种限定下,没有人会愿意提供哪怕是一丁点“疯狂”的创意。所以,还是试着尽量让老板出去喝咖啡吧。

2. 大家轮流发言×

8个人挤在一间小屋子里,大家围在桌旁,按顺时针次序,给每个人两分钟的发言时间。气氛很僵,也很难挨,因为它毫无意义,根本就不是一场头脑风暴。

3. 只让专家发言×

我们不妨看一看,头脑风暴会上有原料专家、工程师、微软的头头儿以及市场部的老总吗?参与讨论的不应都是专家。介绍一位懂得如何制造产品的生产部门的人员,邀请一位有大量实践经验的营销服务人员,再找一位读过许多科幻小说的人来。他们也许不具备合适的身份,但他们恰恰可能会向你提供所需要的见解。

4. 远离现场×

在滑雪小屋和海滩胜地举行头脑风暴可能达不到预期目的。你希望你的队员们认为创新和灵感只在高处或海边才会产生吗?不过,远离现场也不错。

5. 不允许愚蠢素材×

新型购物车、配有尿布的儿童坐椅、用来遮挡那些令人为难的涉及隐私的商品的帘幕,这些正是IDEO公司在为《晚间在线》节目举行的有关购物车的头脑风暴会上酝酿产生的几个古怪的创意。谁也无法说明这些奇特的想像对大家究竟有什么帮助。不过他们提醒每个人注意:这和通常的工作不一样,任何想法都可以产生,在我们解决问题之前也许会闹许多笑话。

6. 无所不记×

有这样一位高级经理,他擅长许多事情,但就是不会参与头脑风暴。他的主要毛病在哪儿呢?原来他把听到的所有东西都记下来,但他却很少促成产生什么有用的东西。要知道,做笔记会使你的注意力误入歧途,就像一边在笔记本电脑上打字,一边还想跳舞一样。其实,只要根据你的兴趣和需要随意涂鸦好了。

每个人都可以参与头脑风暴,每个人也都可以在这方面做得更好。我们相信这是值得努力的。一场头脑风暴可以感觉像是另一种会议或一场游戏,令人兴趣盎然,从而将一项计划或一个团队提高到一个新的水平。

好了,今天就到这里~

实施头脑风暴法时需要注意哪些原则和要求,分哪几个步骤

原则要求:

1让参与者畅所欲言,对所提出的方案暂时不做评价和判断;

2.鼓励标新立异,与众不同的观点;

3 以获得方案的数量而非质量为目的,鼓励多种想法,多多益善;

4 鼓励提出补充意见和改进意见。

步骤

第一步、准备阶段。

在开会前要做好准备工作。①主持人应事先对所议问题进行一定的研究,弄清问题的实质,找到问题的关键,设定所要达到的目标;②确定参加会议人员,一般以8~12人为宜。会议人数太少不利于交流信息,激发思维;而人数太多则不容易掌握,并且每个人发言的机会相对减少,也会影响培训现场气氛。③将会议的时间、地点、所要解决的问题、可供参考的资料和设想、需要达到的目标等事宜一并提前通知与会人员,让大家做好充分的准备,以便其了解议题的背景和外界动态。④布置会议现场,座位排成圆形的环境往往比教室式的环境更为有利。

第二步、热身阶段。

这个阶段的目的是创造一种自由、宽松、祥和的氛围,以便活跃气氛,使大家得以放松,进入一种无拘无束的状态,促进思维。主持人宣布开会后,先说明会议的规则,然后随便谈点有趣的话题或问题,让大家的思维处于轻松和活跃的境界。比如说说笑话、猜个谜语、听一段音乐等。

第三步、明确问题。

主持人扼要地介绍有待解决的问题。介绍时须简洁、明确,不可过分周全,否则过多的信息会限制人的思维,干扰思维创新的想象力。

第四步、畅谈阶段。

畅谈是头脑风暴法的创意阶段,为了使大家能够畅所欲言,需要制订一些规则。主持人首先要向大家宣布这些规则,如果时间允许,可以让每个人先就所需解决的问题独立考虑10分钟左右。随后引导大家自由发言,自由想象,自由发挥,使彼此相互启发,相互补充,真正做到知无不言,言无不尽。可以按顺序“一个接一个”轮流发表意见,如轮到的人当时无新构想,可以跳到下一个。在如此循环下,新想法便一一出现。与会人员每讲出一个主意、方案,由速记员马上写在白板上,使每个人都能看见,以利于激发出新的方案。经过一段讨论后,大家对问题已经有了较深程度的理解。为了使大家对问题的表述能够具有新角度、新思维,主持人或书记员要对发言记录进行归纳、整理,找出富有创意的见解,以及具有启发性的表述,供下一步头脑风暴时参考。

第五步、筛选阶段。

通过组织头脑风暴畅谈,往往能获得大量与议题有关的设想。至此任务只完成了一半,更重要的是对已获得的设想进行整理、分析,以便选出有价值的创造性设想来加以开发实施,即设想处理。设想处理的方式有两种:一种是专家评审,可聘请有关专家及学员代表若干人(5人左右为宜)承担这项工作。另一种是二次会议评审,即所有与会人员集体进行设想的评价处理工作。通过评审将大家的想法整理成若干方案,经过多次反复比较,最后确定1~3个最佳方案。

求好笑少见的笑话

奇葩夫妇吵架路遇奇葩夫妇大街上停车吵架。

女的主驾驶,男的从副驾驶下来。

女的剽悍吼:“你给我滚!有种别上我的车!”

男:“滚就滚!给我两块坐公车啊!”

女儿六岁了,十分聪明。

一日和妈妈吵嘴,转身叉着腰对着爷爷奶奶咆哮:“瞅瞅你俩,怎么给你儿子找的媳妇?整天欺负我!”

#30天专注成长计划# Day6 11种头脑风暴方法

头脑风暴是应用最广的一种团队启发式创意工具。在查询资料的过程看到了11种头脑风暴的方法,收集如下。

1.头脑风暴法(bs法)是由创造学家臭斯本发明的。在我国,也译为"智力激励法"、"脑力激荡法"、"bs法"等。该法在20世纪50年代于美国推广应用,许多大学相继开设头脑风暴法课程。其后,传人西欧、日本、中国等。并有许多演变和发展,成为创意方法中最重要的方法之一。

该方法的核心是高度充分的自由联想。这种方法一般是举行一种特殊的小型会议,使与会者毫无顾忌地提出各种想法,彼此激励,相互启发,引起联想,导致创意设想的连锁反应,产生众多的创意。其原理,类似于"集思广益 "。其具体实施要点如下: (1)召集5~12人的小型特殊会议,

人多了不能充分发表意见。

(2)会议有1名主持人,1~2名记录员。会议开始,主持人简要说明会议议题,要解决的问题和目标;宣布会议遵循的原则和注意事项;鼓励人人发言和各种新构想;注意保持会议主题方向、发言简明、气氛活跃。

记录员要记下所有方案、设想(包括平庸、荒唐、古怪的设想),不得遗漏。会后协助主持人分类整理。

(3)会议一般不超过1小时,以半小时最佳。时间过长,头脑易疲劳。

(4)会议地点应选在安静不受干扰的场所。切断电话,谢绝会客。

(5)会议要提前通知与会者,使他们明确主题,有所准备。

(6)禁止批评或评判。即使是对幼稚的、错误的、荒诞的想法,也不得批评。如果有人不遵守这一条,会受到主持人的警告。

(7)自由畅想。思维越狂放,构想越新奇越好。有时看似荒唐的设想,却是打开创意大门的钥匙。

(8)多多益善。新设想越多越好,设想越多,可行办法出现的概率就越大。

(9)借题发挥。可以利用他人想法,提出更新、更奇、更妙的构想。

"头脑风暴"会议,下面介绍30余年积累的经验:

(1)讨论题的确定很重要。要具体、明确,不宜过大或过小,也不宜限制性太强;题目宜专一,不要同时将两个或两个以上问题混淆讨论;会议之始,主持人可先提出简单问题作演习;会议题目应着眼于能收集大量的设想。

(2)会议要很有节奏,巧妙运用"行一停"的技巧:3分钟提出设想,5分钟进行考虑,再3分钟提出设想反复交替,形成良好高效的节奏。

(3)按顺序"一个接一个"轮流发表构想。如轮到的人当时元新构想,可以跳到下一个。在如此循环下,新想法便一一出现。

(4)会上不允许私下交谈,以免干扰别人的思维活动。

(5)参加会议的人员应定期轮换,应有不同部门、不同领域的人参加,以便集思广益。 (6)参加会议者应有男有女,以额外增强竞争意识和好胜心。

(7)领导或权威在场,常常不利于与会者"自由"地提出设想。只有在充分民主气氛形成的局面下,才宜于领导或权威参加。

(8)为使会议气氛轻松自然,自由愉快,可先热身活动一番:比如说说笑话、吃东西、猜个谜语、听段音乐等。

(9)主持人应按每条设想提出的顺序编出顺序号,以随时掌握提出设想的数量,并提出一些数量指标,鼓励多提新设想。

(10)会后要及时归纳分类,再组织一次小组会评价和筛选,以形成最佳的创意。在头脑风暴会上,只要遵循上述四项原则和运用上述十条诀窍,就会发挥集思广益的奇效,使每个人的独到创意不

受压抑,还可惜鉴别人的智慧,激励自己的想象和灵感,产生更多更新的创意。所以,要比单独思考更易得到数量众多的有价值的新主意、新构想。 一般说来,一次头脑风暴会可得数十以至几百条新设想。

2.默写式头脑风暴法(635法)奥斯本头脑风暴法传人德国后,荷立根根据德意志民族习惯于沉思的性格,进行了改良,创造了默写式头脑风暴法。

该法规定:每次会议6个人,每个人在5分钟内在设想卡片上写出3个设想,故又称为"635法"。会议之始,由主持人宣布议题,即创意设想的目标,并对与会者的疑问作出解释。然后发给每人几张卡片,在每张设想卡片上标有123编号,在两个设想之间要留有一定的空隙,可让其他人填写新的设想,字迹必须清楚。在第一个5分钟内,每人针对议题在卡片上写上3个设想,然后传给右邻者。这样,半小时内可以传6次,一共可以产生108个设想。

3.cbs式头脑风暴法这是日本高桥诚根改良的方法。具体做法:会前明确会议主题,每次会议3~8人,每人持50张卡片,桌上另放2oo张备用卡片。会议一般1小时。

前10分钟为"独奏"阶段,由每人在其卡上填写设想,一卡一个设想,接下的半小时,按坐位次序轮流发表己见,每次宣读1张卡片,宣读时将卡片放在桌子中央,让每个人都能看清楚。

在宣读后,其他人可提出质询,也可以将启发出来的新设想填人备用卡片。余下的20分钟让大家互相交流和互相探讨各自的设想,从中再诱发新设想。

4.nhk头脑风暴法(nbs法)这是日本广播公司开发的方法。具体做法:会前明确会议主题,每次会议5~8人,将卡片预先发给每个参加者,每人提出5条以上设想(每卡1条)。会议开始后,各人出示自己的卡片,并依次作出说明。在别人宣读设想时,如果产生新设想,应立即填在备用卡片上。会议发言完毕,将卡片集中分类,在每类卡片上加一个标题,按序排在桌面上,然后评价和讨论,从中挑选出可供实施的设想。每次会议约2~3小时。

5.三菱式头脑风暴法(mbs法)这是日本三菱树脂公司开发的方法。具体做法是五步:首先提出主题;其次,每人各自在纸上写设想,时间为10分钟;第三,轮流发表自己设想,每人限1~5个,主持人记下各设想,其他人可填写受到启发的新设想;第四,将设想写成正式提案;第五,由主持人将各人的提案用图解方式写在黑板上,然后深化讨论,以获得最佳方案。

6.逆头脑风暴法(逆bs法) 该法是由美国"热点"公司开发的。它不但不禁止批评,而且重视批评,对已有的设想大做文章,通过批评缺点,促进设想完善。头脑风暴法的其他原则该法均采用。主持人要注意防止因只抓缺点或反面东西,导致会议过于拘谨。

上述各头脑风暴法都有共同的特点:首先,时间上的限制造成了紧张的气氛,使参加者头脑处于高度的兴奋状态之中,有利于激励出创造性设想;其次,人少,使得每个参加者都能充分发表自己的创见,提高了大家的创意激情,人们在这里体验了自我价值;再次,不管是口头或书面,大家都充分进行了交流,可以从各种角度、各个方面做到创意思路接触,有助于创意思维在数与质上的提高。因此,可以说,智力激励法是从"独奏"开始,到引起"共振"告一阶段,既达到创意的目标,又促进了人们创意能力的发展。

中国有句俗话:"三个臭皮匠胜过一个诸葛亮"。这是智力激励法的生动写照。事实上,古今中外创意成功的历史告诉我们,智力激励法早就存在并且有了广泛的应用。爱因斯坦青年时期创立的"奥林匹亚学院"就是一个典范,他的许多论著的观点,都是在这"科学沙龙"里议论过的;20世纪二三十年代,丹麦物理学家玻尔周围云集了许多青年物理学家,比较著名的有海森堡、泡利等,这便是名噪一时?quot;哥本哈根学派"。他们的合作与研讨,不仅在量子力学和基本粒子领域作出了辉煌的贡献,而且造就了许多才华横溢的物理学人才;我国五六十年代"三钱"(钱学森、钱三强、钱伟长)在原子物理事业上的合作,一直被传为美谈,正是他们的集思广益,加速了我国试制原子弹的成功。

上海"一医"眼科的医疗水平在国内外享有很高声誉,这是因为在眼科主任赵东生周围有一批优秀的医生,他们经常协力探讨一些疑难病症,进行了有效合作。这种由名医高手通力合作而形成的特色医疗范例还很多,如上海"六医"的断肢再植、瑞金医院的灼伤 治疗。医疗界的专家会诊, 乎成了治疗疑难病症,攻克医疗难关的规范化方法。智力激励法不仅适用于科学发现、技术发明,还可以用于文艺创作、军事指挥、企事业管理等。一些文艺创作流派的诞生,就是很好的例证。20世纪五六十年代法国文学界出现了一批新作家,如罗伯一格里那、娜塔丽·萨洛特等,他们经常磋商、讨论19世纪现实主义文学的问题,提出了要用新的小说的表现手法和语言,描绘事物的"真实

"面貌,于是形成了新小说创作流派,该派的小说及其理论在欧洲曾经流行一时,其影响波及日本。工业设计领域里的包豪斯流派,也是智力激励法应用的结晶。现代许多形形色色的学术沙龙、信息沙龙和文艺沙龙等,都是智力激励法的种种表现形式。事实上,备受欢迎的这种集思广益法受到重视是不足为奇的。因为当一批富有个性的人走到一起时,由于各人的基础、起点、掌握的信息、视角、研究方式及分析综合能力等各不相同,通过彼此交流、切磋,不但会形成大量的新创意,而且会形成智慧的叠加、互补和增殖,显著提高每个人的智商、情商和创意能力。

7.川喜田法(kz法) 此法是流行于日本的、由川喜田二郎创立的方法,其步骤要点:

(1)把由头脑风暴法产生的大量设想,以及收集到的有关情报、资料,言简意赅地逐一填写卡片;

(2)把卡片编在群体:将各卡片摊开放在桌上,按性质远近,一堆一堆靠拢排成花朵状;把性质相近的卡片集为小群体成一叠,每一叠上放一个空白卡片作封面,并用绿色笔写出小群体的标题(内容提示语);按各小群体封面的内容相近者集成中群体,其封面卡片的提示语用蓝色笔书写;

比较各中群体封面的内容,再集合为大群体,其封面提示用红色笔书写。(3)完成编组后,还有两项重要工作:

a型图解化:将已按大群体分类的卡片摆在大张白纸上,内容有联系或有关系的放在相近处,用线条符号表示各群体之间的关系(依大、中、小群体的次序),以理清各种关系。

b型文章化:按图解化次序,取出群体编组卡片、观察比较记录资料,予以文章编排。以检查图解错误,并加以修正。 该法见下图。

8.7×7筛选法这是美国卡尔·古莱格开发的方法。基本做法,"将头脑风暴法提出的设想方案汇总在7项之内,通过全体评判和讨论,确定其重要程度,然后按轻重名次分别制定解决措施。

主要步骤:首先,将头脑风暴法引出的方案记到卡片上;按内容分成7组;其次,将每组卡片按重要程度排序,从每组中选出7张卡片,标出每组的"名牌"(概括性小标题);第三,就每个名牌下的内容讨论、分析、记录。

此法特点是将bs法产生的设想进行了7×7筛选,把一些空泛的不实的方案排除。

9.启承转合法(zk法) 这是由日本片方善治所创。该法特点是使解题信息按"启、承、转、合的线索发展,由此找出最佳解决方案。该法可一人用,也可多人用。若多人用,以开会方式进行,则:

(1)启:议题提出后,与会者各自搜集有关资料和信息。

(2)承:根据信息和资料,按自己的思路,将解决方案写到纸上。每人就其方案发言。在此期间,可巧妙利用他人方案,思考新方案。

(3)转:各人把所写的东西张贴在墙上,必要时关掉灯光,进行默想,对各自的方案进行反省和推敲,加以增删或修正。

(4)合:各自宣读修正后的观点,再默想。反省和推敲,将最后方案写到黑板上,大家对各方案进行比较,找出最优方案。

 10.特性列举法(al法)这是美国克劳福德创立的。该法简单,既适用于个人,也适用于群体。主要手段:一一列举创意对象的特征,进行联想,提出解决方案。一般分两步进行

第一步,选择目标较明确的创意课题,宜小不宜大(课题大,宜分若干小课题);再列举创意对象的特征:名词特性、形容词特性和动词特性。

名词特性:全体、部分、材料、制造方法。

第二步,从各个特性出发,提问或自问,启发广泛联想,形成"头脑风暴",产生各种设想,再经评价分析,优选出经济效益高。美观实用的方案来。在运用该法时,对创意对象的特性分析得越详细越好,并尽量从多角度提出问题和解决问题。有一种鸣笛水壶,就是按这一思路创意成功的:蒸汽口设在壶口,水烧开后自动鸣笛;盖上无孔,提壶时不烫手;水壶外壳是倒过来冲压成型,焊上壶底,外形美观,还可以节省能源。气动保温瓶也是运用该法发明的。原保温瓶只有装水、倒水两种功能,新保温瓶则有气动出水的功能(动词特 性);此外,新保温瓶不仅有实用价值,而且造型、色彩美,是美化家庭的装饰品(形容词特性)。

11.戈登法戈登认为奥氏头脑风暴法有一缺陷,即会议之始就提出目的,易使见解流于表面,难免肤浅。因此,他采用的方法是:不让与会者(主持人除外)知道创意的真正意图和目的,而达到海阔天空的联想,以捕捉创意的火花。例如创意目的是开发新型割草机。会议主持者开始只提出"分离"作为议题,即进行头脑风暴式讨论,这样就由"分离"二词联想出许多事来,如:盐与水分离、蛋黄蛋白分离、原子与原子核分离、人与人分离、鱼与水分离……主持者在这种似乎漫元边际的"分离"大讨论中,因势利导,捕捉创意的思想火花,为新型割草机的创意构思服务。最后,主持者把真正的意图和盘托出。

启发:

如上共有11种头脑风暴的方法,总结起来就发散-分享(口述或写下来)-汇总-讨论-删选方案

用头脑风暴的过程参与感强,在讨论筛选的过程,也就是达成共识的过程。这对于讨论出的方案后期落实得到支持有较好的帮助。

在过程中比较重要的就是记录,口头表达有专人记录或者是通过纸条记录想法直接进行呈现。

实施头脑风暴法时需要注意哪些原则和要求?有哪几个步骤

应用是要遵循4个原则:

1让参与者畅所欲言,对所提出的方案暂时不做评价和判断;

2.鼓励标新立异,与众不同的观点;

3 以获得方案的数量而非质量为目的,鼓励多种想法,多多益善;

4 鼓励提出补充意见和改进意见。

头脑风暴法的步骤技巧

1、会议实施步骤

会前准备:参与人、主持人和课题任务三落实,必要时可进行柔性 训练。设想开发:由主持人公布会议主题并介绍与主题相关的参考情况;突破思维惯性,大胆进行联想;主持人控制好时间,力争在有限的时间内获得尽可能多的创意性设想。

设想的分类与整理:一般分为实用型和幻想型两类。前者是指目前技术工艺可以实现的设想,再用脑力激荡法去进行论证、进行二次开发,进一步扩大设想的实现范围。

幻想型设想再开发:对幻想型设想,再用脑力激荡法进行开发,通过进一步开发,就有可能将创意的萌芽转化为成熟的实用型设想。这是脑力激荡法的一个关键步骤,也是该方法质量高低的明显标志。

2、主持人技巧

主持人应懂得各种创造思维和技法,会前要向与会者重申会议应严守的原则和纪律,善于激发成员思考,使场面轻松活跃而又不失脑力激荡的规则。

可轮流发言,每轮每人简明扼要地说清楚创意设想一个,避免形成辩论会和发言不均;要以赏识激励的词句语气和微笑点头的行为语言,鼓励与会者多出设想,如说:“对,就是这样!”“太棒了!”“好主意!这一点对开阔思路很有好处!”等等;禁止使用下面的话语:“这点别人已说过了!”“实际情况会怎样呢?”遇到人人皆才穷计短出现暂时停滞时,可采取一些措施,如休息几分钟,自选休息方法,散步、唱歌、喝水等,再进行几轮脑力激荡。

或发给每人一张与问题无关的图画,要求讲出从图画中所获得的灵感。根据课题和实际情况需要,引导大家掀起一次又一次脑力激荡的“激波”。如课题是某产品的进一步开发,可以从产品改进配方思考作为第一激波、从降低成本思考作为第二激波、从扩大销售思考作为第三激波等。

又如,对某一问题解决方案的讨论,引导大家掀起“设想开发”的激波,及时抓住“拐点”,适时引导进入“设想论证”的激波。要掌握好时间,会议持续1小时左右,形成的设想应不少于100种。但最好的设想往往是会议要结束时提出的,因此,预定结束的时间到了可以根据情况再延长5分钟,这是人们容易提出好的设想的时候。在1分钟时间里再没有新主意、新观点出现时,智力激励会议可宣布结束或告一段落。

常用的步骤方法

1. 了解组织的决策标准

企业头脑风暴会议中产生的好创意往往无疾而终,原因之一是它们不在组织愿意考虑的范围之内。如果外部环境或者企业政策设定了组织必须遵从的框框,那么,“打破思维框框”的口号就是一种无助于事的劝勉。

2. 提出正确的问题

数十年的学术研究表明,传统的、结构松散的头脑风暴法(“以量取胜——创意越多,成功的可能性就越大!”)不如提供更具结构性的方法1。我们发现,提供结构的最佳方法是利用问题作为催生创意的平台。

3. 选择正确的人员

此处的规则非常简单:挑选那些可以回答您所提出的问题的人。这听起来很好理解,然而,在许多传统的头脑风暴会议上的情况,却并非如此,实际上,对与会者的挑选更多的是基于他们在组织结构中的地位,而不是他们具有的专门知识。

4. 分而治之

为了确保开展富有成效的讨论,不要让与会者在整个群体中连续数小时进行漫无边际的讨论,就像这家目录零售商所做的那样。相反,要让他们在由3~5人(不要更少也不要更多)组成的小组里,举行多场独立的、重点明确的创意催生会议。每一个小组都应用足30分钟来专注于某一问题。为什么是3~5人呢?从社会规范角度而言,这么大小的群体有利于成员直言不讳,而更大的群体却会使其变得沉默不语。

5. 各就各位,预备,开始!

在参与者到达以后,在将其划分为小组之前,请先对其进行引导,这样,您就会对他们将会完成什么——以及完不成什么——有了明确的预期。请牢记:您的团队习惯于传统的头脑风暴,其中思想的流动快速而狂乱,最终难免肤浅。

6. 善始善终

到一天结束的时候,一个小组通常可能会产生出15个有趣的创意,可供进一步研究。您一直是在同时组织多个小组,因此,您的20人团队就已经共同产生了多达60个创意。现在该怎么办呢?

运用头脑风暴法的几步骤

第一步、准备阶段。

在开会前要做好准备工作。①主持人应事先对所议问题进行一定的研究,弄清问题的实质,找到问题的关键,设定所要达到的目标;②确定参加会议人员,一般以8~12人为宜。会议人数太少不利于交流信息,激发思维;而人数太多则不容易掌握,并且每个人发言的机会相对减少,也会影响培训现场气氛。③将会议的时间、地点、所要解决的问题、可供参考的资料和设想、需要达到的目标等事宜一并提前通知与会人员,让大家做好充分的准备,以便其了解议题的背景和外界动态。④布置会议现场,座位排成圆形的环境往往比教室式的环境更为有利。

第二步、热身阶段。

这个阶段的目的是创造一种自由、宽松、祥和的氛围,以便活跃气氛,使大家得以放松,进入一种无拘无束的状态,促进思维。主持人宣布开会后,先说明会议的规则,然后随便谈点有趣的话题或问题,让大家的思维处于轻松和活跃的境界。比如说说笑话、猜个谜语、听一段音乐等。

第三步、明确问题。

主持人扼要地介绍有待解决的问题。介绍时须简洁、明确,不可过分周全,否则过多的信息会限制人的思维,干扰思维创新的想象力。

第四步、畅谈阶段。

畅谈是头脑风暴法的创意阶段,为了使大家能够畅所欲言,需要制订一些规则。主持人首先要向大家宣布这些规则,如果时间允许,可以让每个人先就所需解决的问题独立考虑10分钟左右。随后引导大家自由发言,自由想象,自由发挥,使彼此相互启发,相互补充,真正做到知无不言,言无不尽。可以按顺序“一个接一个”轮流发表意见,如轮到的人当时无新构想,可以跳到下一个。在如此循环下,新想法便一一出现。与会人员每讲出一个主意、方案,由速记员马上写在白板上,使每个人都能看见,以利于激发出新的方案。经过一段讨论后,大家对问题已经有了较深程度的理解。为了使大家对问题的表述能够具有新角度、新思维,主持人或书记员要对发言记录进行归纳、整理,找出富有创意的见解,以及具有启发性的表述,供下一步头脑风暴时参考。

第五步、筛选阶段。

通过组织头脑风暴畅谈,往往能获得大量与议题有关的设想。至此任务只完成了一半,更重要的是对已获得的设想进行整理、分析,以便选出有价值的创造性设想来加以开发实施,即设想处理。设想处理的方式有两种:一种是专家评审,可聘请有关专家及学员代表若干人(5人左右为宜)承担这项工作。另一种是二次会议评审,即所有与会人员集体进行设想的评价处理工作。通过评审将大家的想法整理成若干方案,经过多次反复比较,最后确定1~3个最佳方案。

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